Analisis VRIO

Halo semuanya!

Kali ini saya akan membahas tentang analisis VRIO dan saya juga akan mencoba menerapkan analisis VRIO ini untuk ide bisnis yang akan saya jalankan.

"Sebenernya apa sih analisis VRIO itu?"


VRIO adalah singkatan dari Valuable, Rare, Ininimitable, Organized to Captured Value

    Kerangka VRIO adalah suatu alat untuk menganalisa sumber daya internal dari perusahaan dan kemampuan untuk mengetahui apakah perusahaan dapat menjadi sumber keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Dalam analisa VRIO, perusahaan akan menganalisa dari empat pertanyaan sebagai berikut (Antonio, & Cardael, 2012)

Selanjutnya, apa sih kegunaan Analisis VRIO ini secara umum?

   secara umum Analisis VRIO  adalah suatu alat untuk menganalisa sumber daya internal dari perusahaan dan kemampuan untuk mengetahui apakah perusahaan dapat menjadi sumber keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

Implementasi Analisis VRIO dalam bisnis.

    Pada implementasi analisis VRIO dalam bisnis, saya menentukan ide bisnis produk kerajinan Rotan. Mengapa rotan? karena rotan merupakan bahan yang banyak dan mudah didapatkan di Indonesia. Selain mudah didapatkan rotan juga mudah dibentuk sesuai dengan desain yang konsumen inginkan dan juga tahan lama.

Masalah: 

    Rotan ini sangat banyak dan melimpah di Indonesia, namun kerjainan rotan sangat sedikit berkembang karena kurangnya kesadaran masyarakat mengenai bahan rotan ini.

Solusi: 

    Mendesain Rotan menjadi sebuah furniture yang tidak kalah secara tampilan/keindahan namun juga kegunaan dan juga ketahanan.

Kesempatan: 

    Selain mudah didapat rotan juga cukup mudah dibentuk dan tahan lama, hal ini sangat berpotensi menjadi salah satu bahan/material yang baik untuk dijadikan furniture.

    1. Kenali Sumber Daya Anda

            Ada dua jenis sumber daya: berwujud dan tidak berwujud. Aset berwujud adalah benda fisik seperti tanah, bangunan dan mesin. Perusahaan dapat dengan mudah mendapatkan mereka di pasar sehingga aset berwujud jarang menjadi sumber keunggulan kompetitif.

             Di sisi lain, aset tidak berwujud, seperti reputasi merek, merek dagang, kekayaan intelektual, sistem pelatihan unik atau cara unik dalam melakukan tugas, tidak dapat diperoleh dengan mudah dan menawarkan keuntungan dari keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Oleh karena itu, untuk menemukan yang berharga, langka dan mahal untuk meniru sumber daya, pertama-tama Anda harus melihat aset tak berwujud perusahaan.

Implementasi :

        Rotan merupakan sumber daya berwujud, yang mana ini mudah didapatkan di Indonesia, maka dari itu sumber daya ini akan selalu tersedia sehingga perusahaan tidak akan kekurangan bahan/material rotan.
        Disisi lain saya harus membangun brand atau merk sebagai aset tidak berwujud untuk memasarkan produk rotan. Mengikuti pameran furniture untuk menarik konsumen melirik brand saya dan juga mengenalkan kepada dunia mengenai rotan dengan selalu mengikuti pameran yang diselenggarakan setiap tahunnya. Dan juga membuat desain dengan ciri khas brand/merk untuk menjadi pembeda dengan produk dari brand lainnya.

    2. Cari tahu apakah perusahaan Anda diorganisir untuk memanfaatkan sumber daya ini.

            Sekarang setelah Anda sepenuhnya menyadari kekuatan perusahaan Anda, sumber daya yang paling berharga, langka, dan tak ada bandingannya, inilah saatnya untuk mendapatkan gambaran yang jelas tentang penggunaan sumber daya tersebut.

Untuk menyadarinya, Anda mungkin bertanya pada diri sendiri pertanyaan-pertanyaan ini:

  • Apakah struktur dalam organisasi saya diatur sedemikian rupa untuk memaksimalkan penggunaan sumber daya?
  • Apakah ada proses manajemen yang efektif di organisasi saya?
  • Apakah saya memiliki sistem penghargaan dan pengakuan yang efektif untuk karyawan saya?
  • Apakah saya menghargai ide-ide inovatif yang datang dari karyawan saya?
  • Apakah ada sistem manajemen dan kontrol kualitas yang sesuai di perusahaan saya?

            Kami menyarankan Anda untuk meluangkan waktu dan memikirkan semua hal ini. Ada banyak perusahaan di dunia yang memiliki semua sumber daya yang dibutuhkan, tetapi masih gagal menggunakannya dengan benar, yang menyebabkan mereka gagal.

            Begitu Anda menyadari di mana potensi Anda berada, Anda harus mengarahkan seluruh organisasi ke arah itu, untuk sepenuhnya memenuhinya.

Impelementasi :

           Pada ide bisnis produk rotan saya, saya menyadari kekuatan produk ini karena pada pasar internasional sangat jarang menggunakan bahan rotan, dan didukung dengan sumber daya yang melimpah di Indonesia maka saya yakin potensi menaikkan bahan rotan ke pasar dunia bisa terwujud.

           Untuk mencapai semua itu saya memerlukan desainer produk dengan ide-ide yang kreatif dan juga bisa mengontrol kualitas rotan itu sendiri untuk membuat furniture berbahan rotan yang sesuai dengan keinginan konsumen. Memenuhi kebutuhan mereka dengan problem solving desain menjadi salah satu hal yang saya perhatikan untuk mendapatkan kepuasan pelanggan.

            Selain itu saya juga memerlukan pengrajin yang paham dengan rotan, untuk diajak berkolaborasi membuat sebuah furniture yang bisa menembus pasar internasional.

    3. Melindungi sumber daya sendiri.

           Setelah Anda mengatur perusahaan Anda sedemikian rupa sehingga menggunakan potensi yang dimilikinya secara maksimal, Anda akan menjadi target semua pesaing Anda.

            Itu berarti, mereka semua akan mencoba menemukan hal istimewa apa yang Anda miliki yang memberi Anda keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, dan yang memberi Anda hanya satu tugas: melindungi sumber daya Anda.

            Sebagai permulaan, buat seluruh manajemen menyadari sumber daya utama dan pentingnya.

             Itu adalah titik awal yang baik bagi Anda untuk bertukar pikiran bersama tentang cara-cara Anda dapat menurunkan biaya dan fokus pada hal yang membedakan Anda dari pesaing Anda.

             Bahkan ada beberapa perusahaan yang membangun strategi untuk memahami sumber daya mereka, menemukan cara untuk menutupi kontributor utama mereka.

             Yang utama bagi Anda adalah menghilangkan kemungkinan bagi perusahaan lain untuk meniru apa yang Anda miliki dan Anda akan menjadi baik, selama apa yang Anda lakukan adalah apa yang dibutuhkan dunia.

Implementasi :

        Mengenai sumber daya yang melimpah ide bisnis ini sama sekali tidak memiliki kendala karena di Indonesia material bahan rotan sangat melimpah. Namun apabila sebuah produk telah dipasarkan kepada publik memungkinkan terjadinya plagiasi atau menjiplak. Hal ini bisa diatasi dengan mendaftarkan setiap desain yang perusahaan saya buat kepada Dirjen Kekayaan Intelektual (DJKI) sebagai suatu perlindungan dari plagiasi/penjiplakan.

   4. Tetap perbarui sumber daya VRIO

            ini sangat penting! Ingat, Anda mungkin memiliki keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, tetapi itu hanya akan bertahan selama itu up to date! Anda harus terus-menerus meninjau kekuatan internal Anda untuk mempertahankan posisi terdepan di industri Anda.

             Adalah fakta yang diketahui bahwa nilai setiap sumber daya di dunia berubah sepanjang waktu, terutama saat ini, ketika kita hidup dalam lingkungan yang dinamis yang penuh dengan perubahan konstan dalam teknologi dan pasar pada umumnya.

            Oleh karena itu, menjaga sumber daya Anda tetap mutakhir dan meninjaunya terus-menerus harus menjadi salah satu prioritas utama Anda.

            Dan tidak peduli seberapa keras Anda mencoba untuk menjaga sumber daya Anda hanya untuk diri sendiri, pada akhirnya beberapa pesaing Anda akan menemukan cara untuk mendapatkannya.

            Ini berarti Anda tidak akan lagi memiliki sumber daya tersebut sebagai sumber daya utama, dan Anda harus menemukan yang baru.

            Jika Anda ingin meningkatkan perlindungan Anda, Anda dapat menggunakan strategi pengembangan sumber daya utama secara internal (di dalam perusahaan), yang akan mempersulit pesaing Anda untuk meniru Anda.

            Namun, ini tidak berarti Anda tidak boleh meninjau sumber daya Anda jika bersifat internal.

            Sebaliknya, sangat penting untuk meninjaunya terus-menerus jika Anda ingin memberi perusahaan Anda kesuksesan jangka panjang.

Impelementasi :

        Selalu membuat sebuah inovasi dengan selalu menerima kritik dan saran dari para konsumen sehingga terjadi penyempurnaan produk yang terus terjadi dan juga terus berfikir kreatif sesuai dengan keluhan/problem yang terjadi pada konsumen dan mencoba menyelesaikan masalah yang ada dengan inovasi desain yang lebih baik dan baru.


Penutup

    Setelah mendapatkan semua detail mengenai setiap aspek kerangka kerja strategis VRIO, Anda seharusnya sudah dapat memahami konsep metodologi ini dan merencanakan langkah pertama dalam pikiran Anda.

    Sekian mengenai analisis VRIO semua ini saya tulis berdasarkan dari banyak sumber, mungkin ada yang kurang, bisa kalian tambahkan dan apabila ada kesalahan mohon untuk dikoreksi.


Terima kasih!

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Perencanaan Pemasaran

Gambar
 Halo Teman-teman semua nya!      Kali ini saya ingin membagikan bagaimana cara saya melakukan pemasaran dengan melakukan beberapa perencanaan. Apa yang dimaksud pemasaran? pemasaran adalah kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan untuk mempromosikan suatu produk atau layanan yang mereka punya. Pemasaran ini mencakup pengiklanan, penjualan, dan pengiriman produk ke konsumen atau perusahaan lain.      Dalam melakukan promosi, mereka akan menargetkan orang-orang yang sesuai dengan produk yang dipasarkan. Biasanya mereka juga melibatkan selebriti, selebgram atau siapapun yang memiliki kepopuleran untuk mendongkrak produk tersebut.     Berikut ini adalah bauran dari perencanaan produk yang ingin saya pasarkan : 1. Deskripsi Produk     Arloka Studio adalah studio desain yang memproduksi dan berinovasi ke dalam bentuk produk furniture berbahan rotan sebagai suatu pilihan terbaik dalam memenuhi keinginan pelanggan dengan mengedepankan konse...
Baca selengkapnya

Lean Model Canvas

Gambar
 HALO GUYS!!     Setelah 2 post sebelumnya saya membas mengenai Analisis VRIO dan juga STP (Segementing, Targeting, Position), nah! kali ini saya akan membahas mengenai Lean Model Canvas.     Bagi kalian yang belum membaca mengenai Analisis VRIO dan juga STP kali bisa klik di link berikut: Analisis VRIO  DISINI STP (Segementing, Targeting, Position)  DISINI     kalau kalian belum membaca kedua nya, silahkan untuk membaca keduanya terlebih dahulu agar bisa memahami lebih dulu mengenai Analisis VRIO dan juga STP.     Oke mari kita lanjut ke materi Lean Model Canvas. Apakah yang dimaksud Lean Model Canvas?  Lean Canvas adalah sebuah template yang digunakan oleh para pengusaha atau pebisnis untuk membantu mereka dalam memecahkan ide agar lebih mudah dibaca dan dipahami. Template tersebut akan membuat suatu ide yang rumit menjadi lebih fleksibel dan berfungsi untuk menemukan informasi kunci dengan mudah yang dibutuhkan dalam suatu p...
Baca selengkapnya

Pitch Deck

Gambar
 Hi GUYS! Kali ini saya akan membuat sebuah tutorial cara membuat pitch deck untuk ide bisnis yang mungkin kalian rencanakan atau yang sedang kalian jalankan. Sebelum itu, kalian harus mengerti dahulu apakah yang di maksud dengan Pitch Deck. Apa itu Pitch deck?  Pitch deck  adalah sebuah presentasi singkat yang menjelaskan gambaran umum mengenai rencana bisnismu. Dengan bantuan tersebut, kamu bisa menjelaskan seperti apa produkmu kepada calon investor dan membuat mereka tertarik memberikan pendanaan untuk bisnismu.  Pitch deck  biasanya dibuat menggunakan berbagai macam  tools  umum seperti PowerPoint, KeyNote, atau Prezi. Tak hanya untuk menjelaskan rencana bisnis,  pitch deck  juga bisa kamu gunakan saat bertemu dengan perusahaan lain untuk bekerja sama atau orang yang akan menjadi calon  Co-Founder. Pitch deck  memiliki tujuan akhir yang mirip dengan presentasi persuasif: meyakinkan pendengar untuk mengadopsi ide dan mengambil ti...
Baca selengkapnya